数据剖析陈述被批写错了我究竟错哪了

编者按：本文来自微信大众号“接地气书院”，作者：接地气的陈老师，36氪经授权发布。

你错了！

写数据陈述，最怕听见这三个字。特别是新同学，听到这三字几乎如雷贯耳被吓得手足无措。其实，并非一切的过错都是咱们的问题。今日咱们就体系讲解下，数据剖析陈述常见的过错，和其间实在应该警惕的部分。

1常见的四类过错

▌过错一：数据过错。

比方：

• 漏了单位：销量1800万，写成了180。

• 数字算错：用户15000人，算成了16000。

• 方针用错：消费次数1500，用成了消费人数1500。

这种过错是很初级，很严重的！由于数据实在、正确是剖析的根底。老板看到这种过错，暴怒炒人的大有人在，特别是传统企业，特别是60、70后领导。所以肯定不能够犯。

▌过错二：表述过错。

比方：

这种过错往往是做数据的同学不留意细节，用词欠考究导致的。数字没有错，但读数字的人会呈现歧义、误解、看不明白等问题。最好的方法是写好了找几个不明白数据的人挑挑刺，搞两次就前进了。

▌过错三：方向过错。

这种过错往往是做数据的同学不明白事务，强找因果，胡乱穿插，就数论数导致的。讲的都是一些没有实践意义的废话。要改动这种问题，就得平常多练功夫，贴合事务实践安排剖析陈述，而不是抱着《谁说老子不会数据剖析》静心苦读。

▌过错四：判别过错。

比方

看着很搞笑，可实在的状况便是这么为难。

比方，咱们立刻问三个问题：

• 你公司本年战略方针是？？

• 你们本年用户数、销售额、赢利方针是？

• 4月份应当完结的用户数、销售额、赢利方针是？

十个人有九个人答不上来。答上来的那个，仍是刚好今日在做日报、月报的同学。当然这不满是做数据的锅。有许多公司，事务和数据交流不畅，懒得给数据供给信息；有的公司事务部门自己的人都稀里糊涂，更不要提跟他人说清楚了。最典型的，如下图：

判别过错是四种过错里最难搞的一个。由于前三个根本都是数据自己的事，只需吃苦操练怎样都能进步，但判别过错的发生不是数据自己能搞掂的。假如事务不合作，乃至事务成心趁火打劫，指鹿为马，有很大的可能性搞得数据有理说不清。所以咱们得独自看看，怎样搞掂它。

2防止过错的操作过程

▌第一步：辨明陈述类型。

• 陈述类型：第一次陈述仍是n次陈述

• 陈述内容：通报成果/点评好坏/剖析原因/猜测走势

• 陈述布景：事务方有预判/无预

这一步在提笔之前就得做，认清形势，不打无准备之战。

• 假如是第一次陈述或许通报成果的话，那就平淡无奇讲数据。

• 假如是点评好坏，必定提早和事务方交流点评规范。

• 假如是剖析原因，要结合事务方预判，优先判别事务方关怀的问题。

• 假如是猜测走势，要讲清楚猜测根据。

▌第二步：明晰事务方针。

明晰方针，是为建立判别规范做根据。方针只需明晰了，规范就差不远。假如是成绩、收入、用户数这种单方针、成果数据的方针，能够直接用拆解法，找到当时时刻下判别规范。

分外的留意：假如遇到运营想和你谈“咱们的方针是，比自然增长率拉升5%”，这时分要特别当心！由于自然增长率不是个直接收集来的方针，乃至都不是一个固定的方针。丫自身就有许多种算法，每种算法自身都有必定的BUG，并没有肯定好的自然增长率算法（如下图所示）。

所以咱们牢记：假如触及判别，必定要提早、提早、提早交流（重要的事说三遍）。比方点评下个月活动作用好坏。提早问事务：你们要到达什么方针？判别好坏的规范是啥？最好提早让事务把下个月的预期给了！预判是涨是跌，提早说，这样能省去90%的烦恼。

▌第三步：核对数据，查看表述。

这儿都是根本功，和详细取数习气有关，有时机的话，找个数据集对着跟咱们说。这儿先不打开。可是不论自己怎样看，总是会漏一些bug，最好的方法是在事务方有个熟人，有了陈述提早看一眼。越是陌生人，越能一眼看出问题。

▌第四步：冷静应对应战。

遭到应战是不可防止的，遇到事不要着急吵，不要着急改，先辨明楚：

• 数据自身有没问题

• 数据的描绘有没问题

• 剖析维度有没问题

• 判别规范是否被改

数据有问题/描绘不清楚，这是咱们自己的锅，站好，挨揍，认错，改正！

剖析维度事务不认可，表面上看是交流出了问题，本质上是事务了解还不到位，这是个纯技术问题。因而不用因而自责愧疚，讨论好一个新维度，重新做便是了。

判别规范假如是咱们提的，事务觉得不适合，那就按事务提的重新做，这个也是纯技术问题，规范只需咱们认可就行。判别规范假如是事务提的，可是他们反口了！是滴，他们为了粉饰太平反口了！记住保存会议记录，这个不是咱们的锅！咱们咱们能够按新规范重新做，可是锅是坚决不背的。

当然还有最恶劣的一种状况：事务啥都不明白，脾气还大。自己要完结啥方针讲不清楚，判别规范说不明白，只会原样转述领导要求，然后拼命催你：“用大数据人工智能剖析呀！”这时分肯定不能置疑自己，这便是事务的锅，这种事务毫无水平，不长脑子。假如领导还支撑这种事务，便是这个公司傻X，领导傻X，无他。做事务的连自己要做啥都不知道，还做毛线。同学们肯定不能跟这种人一般计较，这种时分不是咱们写错了，而是丫说错了。哈哈