退费延迟职工调薪DaDa英语式安排晋级

　　作者：叶心冉

　　红利之下，伴随大量用户涌入在线教育平台，体验不佳的相关投诉也由此涌来。退费拖延、降薪裁员，近期，在线少儿英语一对一品牌DaDa英语，受到来自消费者以及员工的诟病有些多。

　　退费难

　　近期，有多位消费者向经济观察报反映，DaDa英语过了约定的退费时间迟迟不打款，部门之间相互推诿。

　　林女士为孩子在DaDa英语上购买了1对1欧美外教的135个课时，当时课程顾问承诺“一个月之内不满意，平台可以全额退款”。后来，林女士发现孩子并不能适应线上的上课节奏，效果不是很理想，决定申请退款。

　　当时合同显示，退款周期在9-16个工作日。但已经过去了一个月，林女士多次向客服询问退款进度，客服回复帮忙向财务催款，但一直未果。

　　在新浪旗下消费者服务平台黑猫投诉上，多位消费者反映DaDa英语“拒不退款”“退费拖延”“预期不打款”等。

　　黑猫投诉上有用户称，DaDa协议约定，开课以后，上课未满6节且在30天内免费退费。但用户协议最后还有个附加条款，表示强化班3节课之内且不超过10天可以免费退款。该用户30天内共上了4节课，申请免费退课被拒。用户被DaDa告知，其退费方式执行附加条款的要求，但该用户表示，当时开课并不清楚自己的课程属于强化班，协议也没有标明。

　　记者以课程咨询为由拨打DaDa英语的课程顾问电话。课程顾问和记者说，DaDa英语一节课的费用在100-130元之间，如果报名长期班，目前有86折的活动。开课以后存在一个月的试听保障期，试听保障期内未上满6节课，可以全额退款。但如果超过一个月或者一月之内已上课时超过6节，退款金额里需要按照每节课198元扣除已经上过的课时费。

　　课程顾问表示，DaDa承诺退费的时间是3-12个工作日，但其实一般退费时间在21个工作日左右。据记者接触到的多位有退费经历的DaDa用户，其退费进程被一拖再拖，15个工作日之后再被告知叠加15个工作日，有消费者反映已经过了2个月的时间，退费依然未果。

　　对此，记者向DaDa方面发送采访函，就退费一事进行询问。

　　DaDa英语的公关负责人回应表示，在不同时间段，合同多少会存在差异，“关于退费，我们确实会有一些个别情况拖得相对久一点，原因主要在于个别消费者对于当时已约定好的退费条款存在异议，双方需要沟通协商，处理异议的过程会拖慢退款时间。”

　　DaDa英语方面表示，根据记录，2019年用户发起的退款，DaDa已经全部处理完结，2020年发起的退款，由于受疫情影响，处理退费的有关部门未能及时获得资料，加上合同细节需要核实等原因，影响了2020年的退费进度。

　　如果前期就与客户沟通确认好合同的细节以及退费的条件，为什么还会出现就退费问题不能达成一致，需要反复协调的情况？

　　上述公关负责人表示，DaDa提供一定的试学课程以及试学期，但如果超出企业承诺的部分，合同里有非常明确的约定，也跟客户进行过明确的沟通，需要按照一定的价格折算扣除已经消费过的课程，但实际操作中会有部分用户不理解。

　　对于此类逾期退费的问题，上海尊源恒律师事务所高级合伙人桑林和记者说，DaDa英语逾期退款属于违约行为；并且平台按照198元/小时扣除已经上过课程，并不适用于以优惠价格购买课程的消费者。即便平台称试用，也涉嫌违反《消费者权益保护法》，应为无效。退费应按实际交付的金额进行计算，另外，退费时还需区分已上课时是否为赠送课，如为赠送课，不得抵扣消费。

　　桑林解释称，平台按照198元/小时扣除已经上过的课程的条款，确实规定在其与消费者的合同中，但该条款并未说明是否适用于以优惠价格购买课程的消费者，属于约定不明的情况。另外，198/小时的扣费标准高于消费者实际购买的价格，客观上减轻了经营者的责任，加重了消费者的责任，也未以显著方式提请消费者注意，根据相关条款，也应认定为无效。

　　桑林建议消费者付款前仔细阅读相关协议规定，留好协议及付款凭证。如遇到这样的一种情况，首先与平台沟通，留好沟通时的证据，如微信聊天记录、电话录音等；如沟通无果，可向消费者权益保护协会投诉，或向法院提起诉讼。

　　变相裁员？

　　除了消费者层面的退费遇阻，Da－Da英语还传出强制降薪且变相裁员，是否主打1对1模式的DaDa英语遇到了资金压力？

　　公关部负责人回应表示，降薪、降提成的说法有失公允。实际上，DaDa英语从今年年初开始，基于业绩的考量，对薪酬结构做了调整，改变过去底薪占比高、提成占比低的工资结构，转为提升绩效和提成的比例。

　　此前，记者从多位DaDa英语员工处了解到，近期，DaDa英语发送调降薪酬的通知，如果员工不同意签署降薪合同，则按照消极怠工或者旷工处理。

　　其中一位员工和记者说，DaDa英语的销售、客服、法务等部门都遇到了这种情况。以他为例，底薪原本在5000元左右，现在降到3000元；而提成附加诸多条件。“绩效虽然没变多少，但很难拿到那个分数。”该员工表示，绩效对工作中的沟通细节作出了诸多规定，即使某一单处理成功，但如果没有按照规定进行，也算无效。

　　在多位员工看来，DaDa英语增设的条件以及做法是在变相裁员。

　　有员工表示，3月5日，DaDa英语的北京未返回人员考勤打卡群解散，导致自己没办法打卡，自己明明在积极出单，却被下发消极怠工警告书，自己旗下200多名VIP学员被调走，并且家长端显示自己已经离职。3月6日，该员工发现了自己的企业微信账号被禁用，原本3月份应该发放2月份的底薪和绩效，但因为其没有签署降薪合同，只发放了2月份的底薪。

　　另一名员工和记者说，由于不同意降薪，自己被下发邮件强行调离上海，由于没有到新的上班地点报道，被按旷工处理。即使自己正常在上海总部打卡上班，也被视而不见，并且被告知连续旷工三天，按照公司员工守则会被辞退。自己多次在线上与线下与领导进行沟通，均未获得回应。

　　对此，DaDa英语公关部负责人回应情况不实。疫情期间，公司没有很好的方法正常职场办公，员工如果没有同意薪资调整，公司也没有很好的方法考量员工是否正常上班，是否正常付出劳动，只能根据部门的规定，按照停工待岗处理。公关负责人同时表示，目前DaDa英语已恢复职场办公，按照以前的方式是可以考量的。

　　公关负责人表示，按照过去Da－Da英语的薪资结构，一整年跑下来发现，并不利于那些业绩较好的员工，不太能鼓励优劳优得的员工，所以今年做出了薪资结构的调整，“其实没有降低提成，反而是提升了绩效和提成的比例。”

　　受当前疫情影响，结合整个经济形势，DaDa英语提出了跟业绩挂钩的薪资方案。“我们其实测算过，改变了员工的工资结构会提升他的绩效，对于表现比较好的员工，实际上工资是不降反升的。”公关负责人表示。

　　一位DaDa英语的员工表示，裁员情况一直存在，但以前是“温水煮青蛙”，疫情爆发以后，就变成比较急迫的“暴力式”的。

　　对于是否一直存在员工优化、受疫情影响从而加快这方面的效率及强度的疑问，公关负责人表示，在过去一年里，DaDa英语都在想办法提升企业整体的运营效率，包括组织结构、工作、个别人员的调整，“紧锣密鼓进行组织升级，这是一个比较正常的企业经营活动。”

　　公关负责人表示，部门和员工对此的理解可能不一样，DaDa英语并不是在某一时间段突然产生了大的变数，而是在过去一年一直在进行经营上的调整。

　　DaDa英语又是如何看待和处理近期多数员工对降低底薪表达的不满？

　　负责人表示，他们跟员工还是保持比较正面的沟通，从理解层面，管理层很难要求每一个员工都能完全理解这种调整的前因后果，所能做的是在过程中保持正面和透明，企业给员工提供相应的支持和帮助，比如内部转岗的机会，以及发动HR帮助员工在全行业寻找再就业的机会等。

　　“我们确实本身做得不够尽善尽美，疫情当中也遇到了一些困难，自身的经营还有蛮多挑战，但我们能做的事情是尽可能提升企业运营的效率、尽可能地服务用户。”上述负责人说。