字节跳动短视频“抖音化”的背后，是源自对下沉市场的焦虑

　　“面对快手的步步紧逼，以及在下沉市场流量的不断攫取，抖音还是坐不住了。”

　　1月8日，在抖音CEO张楠发文宣布对抖音和火山进行品牌升级，原火山小视频正式更名为“抖音火山版”之后，有业内人士发出了这样的感慨。

　　张楠表示，升级后的抖音火山版仍将保持独立运营并继续加大投入。不过，不管独立运营也好、升级也罢，明眼人其实都看得出，此次抖音与火山的整合，直接正面交锋的，就是将在半个月之后狂砸11亿，靠春晚IP拉新促活的“老对手”——快手。

　　这一役，抖音的前景似乎并不会很乐观。

　　亦步亦趋的抖音，源自对下沉市场的困惑

　　作为短视频两大应用，快手抖音在新增日活、商业化开发的较量已经进入了关键时刻。但随着用户的迅速增长，行业天花板越来越近，用户留存度和活跃度的重要性日渐凸显。尽管前几天抖音宣称“日活达到了4亿”，但该数据的真实性还是得到了许多人的质疑。

　　而且从此次抖音和火山的品牌整合来看，更像是抖音在商业化和下沉市场上的一次“亡羊补牢”。有细心的网友发现，抖音是完全追随快手的脚步和动作，亦步亦趋。

　　2019年8月份，为了发力下沉市场，快手上线了“快手极速版”，采用的是与趣头条的网赚模式，据悉上线20天DAU便达到千万;而就在快手上线极速版不久，抖音很快接连在各大安卓应用市场也上线了“抖音极速版”，同样采用的是趣头条的网赚模式，甚至在关注界面直接采用了快手的双列展现形式。

　　2019年7月份以来，快手相继发布了针对游戏、美食、音乐、区域文化、教育、汽车等垂直内容领域创作者的流量扶持计划。而在昨天抖音火山版宣称向创作者推出“云梯计划”。

　　为何抖音要跟随，或者模仿快手的节奏?

　　有业内人士指出，抖音的运营模式属于强中心化的运营思路，运营重点聚焦于明星、头部网红和MCN机构，通过大数据计算和内容为驱动，不具备“下沉市场”的基因。而快手，本质上是一个素人分享自己生活的平台。而它的发家也没有离开这句话，一句“老铁双击666”早已成为一种文化标签，下沉市场基因早已深入人心。

　　而且，抖音近两年在商业变现的道路上，一直存在着营收模式单一的窘境。

　　对于快手而言，直播是商业化的首要变现方式，之前有媒体采访得知，2018 年，快手直播去年收入超过 200 亿，2019 年预期的目标为 300 亿;而抖音的收入虽然预期为 500 亿，但其信息流广告收入至少占到八成以上，而且随着各类虚假广告频繁被曝光，监测政策的收紧，抖音今年的广告营收前景并不乐观。

　　“死火山”还能再爆发?值得质疑

　　一方面眼红于快手直播带来的商业变现，一边迫于自身下沉市场流量的压力、营收的压力，促使了此次抖音与火山小视频整合。

　　将目标转向火山小视频，这个曾被字节跳动视为对抗快手的主力产品，近年来日子并不好过，不管是在用户活跃度还是商业变现能力上，都与快手不可同日而语，俨然成为了一座“死火山”，那么有了抖音的加持，火山还能活过来吗?

　　在笔者看来，这个问题依然要打上一个大大的问号。

　　火山小视频5000w的DAU保持了相当长一段时间，在国内下沉市场流量红利见顶的情况下，同时为了避开与自家兄弟抖音的竞争，火山小视频曾在17年初推出海外版Vigo Video。作为字节跳动“互娱出海”部队的一员，Vigo 在中东市场进行了一年多的尝试之后，最终宣告停运。

　　在当下拉新成本日益升高，加码多个赛道、烧钱推广五花八门APP情况下，字节跳动显然没有能力运营和必要运营两个同质化严重的产品。更何况，被称作APP工厂的字节跳动，在当初推出火山、抖音、西瓜等批量短视频类APP的时候，就是抱定了“哪个成功就做哪个”的想法，在抖音壮大的时候，用户规模和变现能力都较弱的火山小视频被放弃几乎成定局。

　　近年来，字节跳动频繁加码社交、教育、电商、金融、游戏、搜索等版块，"八爪鱼"式快速扩张，却始终只有抖音及今日头条两个出圈产品，而多数产品都在劣品过滤中被淘汰，多闪、飞聊、值点，甚至包括面向K12教育的gogokid 、aiKID……要么面世即夭折，要么内部动荡，频繁被曝裁员，APP工厂模式已然失灵。

　　由此可见，此次抖音与火山短视频的品牌升级，明面上看是“硬刚”一波快手，发力下沉市场，加速商业变现的步伐;背地里却是对自身流量的焦虑，以及APP工厂模式失灵之后的“弃卒保车”。对于抖音而言，直播业务的加码能带来多强的变现能力?对于火山而言，抖音IP的加持能否“死灰复燃”?一切都是未知数。