多面创业者毕竟离开了他的Uber帝国

　　Kalanick 是一个帝国缔造者，他想改动国际。

　　文| 肖漫

　　创建 Uber 前，他是最倒运的创业者；

　　创建 Uber 后，他是成功者，一起也是急进、铁血的办理者；

　　脱离 Uber，他是从头创业的探索者。

　　谈起 Travis Kalanick（雷锋网按，Uber 创始人），一直连带着与 Uber 相关的标签。不过，Kalanick 与 Uber 的联系将成为前史——Kalanick 已卖掉所持 Uber 股票，并将于 12 月 31 日退出董事职位。

　　虽然 Kalanick 与 Uber 有着长达十年共进退的韶光，但从 Kalanick 的创业阅历维度上看，Kalanick 并不是仅有 Uber。

　　最倒运的创业者

　　在 Uber 之前，Kalanick 曾进行过屡次创业。从创业阅历来看，Kalanick 与乔布斯好像有着类似的开展轨道。根据 Kalanick 崎岖的创业阅历，其前女友曾点评 Kalanick 为“史上最倒运的成功创业者”。

　　Kalanick 第一次创业发生在 1998 年。与部分硅谷创业者相同，为了创业，Kalanick 作出了停学之举，与 6 位老友兴办了 Scour.com 网站。据悉，开始他们只想做个网络搜索引擎，没想到它变成了国际上第一个 P2P 文件下载资源搜索引擎，一起也是其时最受欢迎的 P2P 文件交流体系之一，最多时曾有 25 万用户在线同享电影和音乐。

　　虽然颇受用户欢迎，但 Scour.com 网站却遭到了好莱坞多家公司申述侵略版权，索赔 2.5 亿。后来，两边达成了庭外和解，Scour.com 网站付出 100 万美元后宣告破产，这也宣告着 Kalanick 的初次创业以失利收场。

　　三年后，也便是 2001 年，Kalanick 招集原班人马再次创业，兴办了一家科技公司，旨在为企业供给服务，改善文件在网络上传达的办法，进步文件传输的速度，帮企业节约服务器开支。

　　关于兴办这家企业的初衷，除了挣钱，还夹带着一丝复仇的“意味”。Kalanick 曾表明，他想让当年那些申述 Scour.com 并终究导致它破产的好莱坞公司都来购买他的服务，让他们“破点儿小财”。

　　在创业中期，Kalanick 公司又遇到了费事，合伙人妄图带着开发团队换岗到索尼；公司的资金链也出了问题，最大的出资人、NBA 达拉斯小牛队的老板 Mark Cuban 要求撤资；可谓是“祸不单行”。

　　后来，Kalanick 挺过了这段困难的韶光，公司在 2007 年也有了起色。虽然最终 Kalanick 以 1900 万美元将该企业服务公司出售了，但值得一提的是，当年申述 Kalanick 的 29 家好莱坞公司中现已有 23 家成为他的客户；Kalanick 也算的上复仇成功了。

　　Uber 缔造者

　　在卖掉企业服务的科技公司后，2009 年，Kalanick 敞开了第三次创业，即创建了让他声名大噪的打车软件 Uber。据了解，Uber 能够供给高端的私家车预定服务，将客户的实在需求与供给租车服务的司机联系起来，用户只需经过 App 一键发送打车恳求，便会有车辆就近接送。

　　由于 Kalanick 是做软件身世的，使得 Uber 比照其他打车服务使用有着共同的过人之处。Uber 能够经过对影响交通的各种信息数据剖析处理，比较精确地猜测存在打车需求的路段，然后让司机去邻近徜徉。

　　别的，Uber 的计费办法也比较特别，除了考虑时间、旅程等要素外，它还会考虑供需状况。例如 12 月 31 日新年前夜，打车费用会是前一天的 5 倍。不过，非固定性定价也引起了一些用户的不满。对此，Kalanick 坚定地以为 Uber 的定价战略完全符合经济学原理，他表明：

　　咱们从几百年前的马车时代就开始使用固定价格。人们期望以固定的价格随时享用肯定牢靠的服务，这是不可能的。

　　彼时，虽然 Uber 还处于起步阶段，但 Kalanick 对其野心满满，他设定 Uber 的开展方针为：把优步打造成一个新式的物流中心，给运输业带来一场革新。

　　关于 Kalanick 的野心，曾在前期出资 Uber 的危险出资家 Shervin Pishevar 就曾有过点评，他以为：

　　Kalanick 是一个帝国缔造者，他想改动国际。

　　这个信仰好像与“活着就为了改动国际”的乔布斯不约而同，而 Kalanick 与乔布斯更为相像的是，二者都被自己创建的公司踢出局，再从头创业。

　　急进的办理者

　　在 Kalanick 带领 Uber 想要改动运输业的途径中，无不显露着 Kalanick 的精力特质——增加高于一切。建立仅 4 年，Uber 就现已成功布局全球 22 个国家超越 60 个城市。2015 年，Uber 在美国商场占有率超越 90%。

　　不过，增加之余，Kalanick 急进的办理办法也让 Uber 在企业文化方面与顾客、监管组织和股东三者都产生了费事，乃至到了失控边际。

　　相关报导显现，在 2017 年，Kalanick 被拍到与一名 Uber 司机争持，原因是司机诉苦车费下降。而 Kalanick 非但没有介意司机的反应，还愤恨地呵斥司机没有为营生承担起“职责”，这给 Uber 带来了严峻的负面影响。

　　但是，Uber 引起社会效应的事情远不止如此。同年，一位前 Uber 工程师 Susan Fowler 在博客中披露了她在 Uber 的一年中遭到的性骚扰和性别歧视。Fowler 宣称她的老板向她求欢，而 Uber 的高层却无视她的诉苦。

　　对此事情，Kalanick 以为 Fowler 的指控“令人憎恨”，并延聘前美国司法部长埃里克·霍尔德对此事进行调查。Uber 内部性骚扰事情曝光后，再次引发了网友的不满。网友纷繁在社会化媒体上发起了“#DeleteUber”的活动，一周内，卸载刊出 Uber 账号的用户超越 20 万。

雷锋网注：图源 cnBeta

　　由于一系列办理丑闻及内部性骚扰事情被曝光，Kalanick 在 2017 年被逼辞去 CEO 职务，仅留在董事会中。虽然并非自愿离任，但 Kalanick 表明是为了 Uber 的更好开展才做出了让步。他在声明中说到：

　　我爱 Uber 胜过生射中的任何东西，所以在这个困难时间，我承受出资方的要求作出让步，以便 Uber 能更好的专心开展建造，而不会由于争端而涣散精力。

　　未知领域的探索者

　　在辞去 CEO 的两年后，也便是 2019 年，Kalanick 在两个月内出售其持有的悉数 Uber 股票，变现约 27 亿美元。

　　2019 年 12 月，Kalanick 发布了一份声明宣告脱离 Uber，他说到：

　　在曩昔的 10 年，Uber 一直是我日子的一部分，在这 10 年行将结束时，跟着公司的上市，专心于当时的事务和慈善事业对我来说好像是正确的机遇。

　　相关报导指出，Kalanick 所指的事务很可能与厨房作业相关。据悉，Kalanick 在 2018 年 3 月斥资 1.5 亿美元买下了洛杉矶 City Storage Systems 的控股权，后者是 CloudKitchens 的控股公司。

　　CloudKitchens 被称为“WeWork 的厨房版”，首要运营形式是经过接收搁置的房地产空间，装备厨房设备，将其出租给餐厅、食物和饮料公司，为其供给房地产、设备办理、技能和营销等一系列服务。可见，Kalanick 的再次创业仍然与“同享”概念相关。

　　别的，据英国《金融时报》报导， Kalanick 正寻求将他的云厨房生意扩张到亚洲和欧洲商场。值得一提的是，在亚洲商场，Kalanick 好像有意在我国开展，有音讯称 Kalanick 此前曾与 ofo 前首席运营官张严琪有过洽谈。

　　事实上，在雷锋网看来，Kalanick 挑选挥别 Uber，再次进行创业之举并不让人意外。从其创业进程来看，Kalanick 一直是有个人主意的人，虽然也因其个人颜色而带来了少许负面影响，但这便是 Kalanick。

　　一起，这也印证了 Kalanick 创业导师的 Mark Cuban 对他的点评：

　　Kalanick 最大长处，是为了实现方针，不撞南墙不回头；而他最大的缺点，也是为了实现方针，不撞南墙不回头。这是归纳此人性情的最恰当办法。