重技能轻办理项目经理不该被轻视

编者按：本文来自微信大众号“PM圈子”（ID：pm1178），作者 环环，36氪经授权发布。

国内不少公司，尤其是中小型企业，高层看不到项目办理的价值，底下的项目司理也没有位置可言。

项目司理缘何被小看？理由很简单：重技能，轻办理。

乃至许多团队里，项目司理并不起到实在的办理效果，而仅仅扮演技能大牛、技能带头人的人物。也因而，不明白技能的项目司理，一向处于弱势位置。

所以，与其说是项目司理被小看，不如说是项目办理被小看。

为什么？

对照经过技能改动国际的技能大牛，和不断开发新产品的产品司理，咱们不难发现原因：办理本身是无法发生价值的，办理只能经过别人来表现价值。

一切的成见，都源于不了解。事实上，办理本身尽管无法发明价值，但却能把别人发明的价值，“指数级”地扩展。

办理的“指数级”效能

《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏里，提及了Google刚进我国时分的一件事。

刚开始，Google总部对我国研制团队的点评十分低，由于“上班不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。

但事实上，我国研制团队的工程师都是身世名校的精英分子，技能并不比google总部的工程师差。

后来吴军协助剖析了原因，他发现，产出较低的我国工程师都不长于合理地安排作业次序，找到最重要的作业先完结它。

我国研制团队里，一切的工程师都是新人，没有人办理他们，告知他们该怎么作业。

所以，Google总部的工程师连续来我国协助团队树立正确的办理制度和作业系统，这样的一种状况才得到改善，我国研制团队也终究得到了总部的认可。

Google工程师这么聪明的一群人，姑且需求正确的办理方式，才干有用产出，况且大多数人？

小看办理意味着什么

在实际中，项目办理被小看，是有多重原因的。

1、思维不注重

办理者本身就没有认识到办理的重要性。尤其是在软件企业中，人们总是以为软件的质量只和技能有关，看不到质量办理和操控的效果和效果。

2、缺少有用的标准和辅导战略

大多数软件企业没有自己的开发标准和辅导战略，即便有，也往往不行清晰，不足以保证开发顺利进行，这就导致了在软件开发的过程中无据可依和紊乱不胜的局势。

3、得过且过

一些重生软件开发公司，企业规模较小，资源有限，无力承当昂扬的质量改善费用。而且当软件项目较小的时分，质量操控的效果也不明显，所以这些企业就将质量操控置之不理。

这样，尽管短期内可以牵强维系，但久而久之必将根深蒂固，严重地约束本身的开展。

项目办理依赖于技能上的支撑和办理支撑，假如技能与办理其间任何一方存在单薄的环节，项目都将面对很大的危险。

作为项目司理，怎么应对“被小看”的局势

这样的一个问题咱们咱们可以从“生计”和“开展”两个维度来剖析。

首先谈“生计”。

前面说到，办理本身并不发生价值，而是依托别人表现价值。

那么，咱们首先要做好服务支撑作业，协助项目负责人、项目团队扫清妨碍，协助他们可以更好的交给产品、发明价值。

其次再来看“开展”。

在支撑服务项目的过程中，咱们也能了解了解本身安排、客户方的事务状况。

作为“信息纽带”，咱们咱们可以经过信息整合剖析，协助项目负责人快速把握项目实在的状况，从而可以自动预警项目危险。

这样，公司领导、项目团队、客户都能看到项目办理的价值地点，咱们的重要性天然就能得以提高。

写在最终

正所谓窘境炼心，重技能轻办理的大环境，对项目司理来说，是捆绑，也是训练的机遇。

遭受小看时，优异的项目司理不会诉苦，而是会挑选在恰当的机遇争夺相关权限，不断表现成果，以积累作为项目司理的威望。

你对待窘境的情绪，便是你人生的高度。一句话，项目司理的权利，是靠自己争夺来的。

（封面图片来源于Pexels）