相同的尽力程度为什么有人能更快成功

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编者按：不是一切的尽力都会取得成功，所以要有战略地进行尽力，向着一个清晰的方向尽力。为了让尽力更有成效，一个好的办法是运用“成功事项清单”，而不是咱们通常用的“待办事项清单”。 待办事项清单往往很长，清单上什么作业都有，会把你的精力牵扯到五湖四海；而成功事项清单往往很短，只包括能协助完结终究方针的要害作业，它会给你一个特定的尽力方向，防止无价值的小事。本文译自Medium，作者Thomas Oppong，原标题为" You Can Achieve More With Less by Pursuing The Vital Few Instead of The Trivial Many"，期望对您有所启示。

咱们每天都在无休止地处理各项使命、回复电子邮件、查看告诉、组织和参加会议，并且是多使命一起处理，从不间断，永不停歇。并且每天要做的作业渐渐的变多。

假如你想特意把几件重要的作业做的更好，而不是企图去完结许多“琐碎”的作业，你就要充沛的运用有限的资源，比方时刻和精力，以正确的次序完结正确的作业。

你要学会 “少而精”的心态来为作业拟定优先次序，这在某种程度上预示着你能够取得更好的效果，由于你重视的是重要的少量，而不是琐碎的大都。

作者盖瑞·凯勒（Gary Keller）和杰伊·帕帕森（Jay Papasan）在他们的书《一件事》（ The One Thing）中主张，你要注意自己的多米诺骨牌效应，一件事可能会经过多米诺骨牌效应影响到这以后的一系列作业。他们说，“你需求做更少的作业来取得更多的效果，而不是做更多的作业来发生副作用。”

作者理查德·科赫（Richard Koch）在其作品《80/20准则》（The 80/20 Principle）中论述了这一概念。他的主张是，在“决议把时刻用在做什么上，把精力用在什么地方”这件作业上，要运用好20%那部分的法力。

你要在自己的待办事项清单上设置约束，逼迫自己专心于重要的作业，抛弃不重要的作业。盖瑞和杰伊以为，假如你的使命清单上什么作业都有，那你很难经过完结使命清单上的作业来完结自己的方针。他们主张咱们运用“成功事项清单”，而不是“待办事项清单”。他们解释道:

“假如你一向做待办事项清单上的使命，每天以满满一桶废物和一张洁净的办公桌来完毕一天的作业，这并不能协助你取得成功。你需求的不是一份“要做的事”清单，而是一份“成功的事” 清单——一份有目的地环绕终究效果而拟定的清单。使命清单往往很长，而成功清单很短。一个是把你的精力拉向五湖四海，而另一个是给你一个特定的方向。”

只要少量几件事能真实影响你的前进

弗朗辛·杰伊（Francine Jay）从前说过：“我的方针不再是完结更多的作业，而是做更少的作业。”当你能做到让自己放下一切其他作业，专心于完结最重要的那几件事时，你就会变得高效，更快地取得成功。”

Jari Roomer说：“假如你想成功，你需求把大部分(75% - 90%)的时刻和精力放在那些真实重要的使命上。确认这些必做事项后，你能够用最少的资源发生最大的效果。”

进步功率的要害是要确认作业的优先级，并且保证不把自己的时刻糟蹋在杂事上。

不幸的是，许多人依然挑选数量而不是质量，他们过于重视自己完结的使命的数量，而不是重视他们一天内完结的高价值的使命。

高效意味着专心于那些对你的长时刻方针影响最大的作业。功率最高的人清楚自己的MVAs（最有价值的活动），并专心于这些活动。他们还会清晰自己的LVAs(最没有价值的活动)，并找到尽可能的防止这些使命的办法。

做琐碎的小事和不重要的作业只会导致渐进的发展，或许底子没有发展，而做重要的作业会带来明显的发展。

约翰·沃尔夫冈·冯·歌德（Johann Wolfgang von Goethe）曾说过：“最重要的作业决不能受最不重要的作业的分配。”

假如你每周都有太多的作业要做，并且你又不加区分地忙着敷衍一切的作业，搞得自己很累，那不如花点时刻来评价一下什么是最重要的，什么是紧迫的，什么是你能够托付给别人的，以及什么是糟蹋你时刻和精力的作业。

假如你能逼迫自己专心于那些能给你带来更高出资报答(ROI)的使命，你就会变得更有功率，完结更多效果，并且还能简化自己的日子。

咱们都期望尽可能地进步功率。你没那么多的时刻去完结一切你需求做的作业。专心于日子和作业中最重要的作业的要害是：把自己约束在少量几件有必要要做的作业上，逼迫自己专心于重要的作业，扫除其他的小事。假如日子中要做的作业变得更少，并且剩余的事都是你喜爱做的事，那日子肯定会变得更夸姣。

译者：Jane

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