酒店风向千屿宣告2.0形式晋级

酒店业江湖野战，头部品牌加快下沉。9月16日，千屿酒店集团继OYO跑通2.0方式之后，也发布了千屿2.0方式，与酒店业主危险共担、收益同享。此刻，千屿旗下酒店到达2500家，客房数量打破15万。

千屿酒店CEO寇方阳表明，与1.0方式比较，2.0方式由此前“加盟费+简略抽成”的方式，转变为千屿供给产品晋级和资金支撑，一起收益保底，进一步保证业主利益，让业主“坐收渔利”。

业主垂青精细化运营 2.0晋级成大势所趋

9月16日，跟着郑州一家60间客房的酒店签约完结，千屿旗下加盟酒店数量到达2500家，酒店客房数量也打破15万间。

寇方阳表明，作为单体酒店品牌化的老玩家，千屿在这个商场现已深耕近两年，经过“精细化运营”、“途径保管”等全系统赋能的协作方式，协助很多单体酒店业主完成了订单量、入住率、营收额等维度的全面增加，得到业主的广泛认可。

千屿品牌成立于2018年4月，现在老练运营了千屿、千屿精选与千屿S三大子品牌。此前，千屿选用轻加盟方式，业主只需投入较少的资金就能取得连锁品牌赋能，而千屿精选和千屿S则是相对较重的运营加盟方式。

但是，跟着服务的酒店业主越来越多，新的问题也随之闪现。寇方阳坦言，单纯进行贴牌、晋级品牌布草等方式并不能彻底满意业主对酒店运营的需求，职业需求更精细化的运营办理。此次晋级2.0方式，首要针对的正是此前轻加盟酒店业主。

“在经过近一年时刻的商场教育之后，单体酒店业主关于转型晋级这件事的含义现已有了遍及的认知，他们关于深度加盟的需求也敏捷提高，推出2.0方式，时机已到。”他说。

千屿酒店餐厅实拍

“营收保底+科技赋能” 职业迈向技能办理

比较1.0阶段，千屿2.0方式的最大特点是协作深度的绑定。比较之前的“收取加盟费、从营收中简略抽成”，转变为与业主一起承当运营危险、一起享用运营利益。

千屿依据前史同期收入，对业主每月收益做出保底，其间保底部分只收根底服务费，营收超出保底部分依照必定份额分润，完成利益同享。其次，千屿具有对酒店的运营决议计划权，一起承当酒店的OTA途径费用。经过准确调控房间售卖价格，完成本钱、价格、入住率之间的平衡，提高归纳营收。最终，千屿将标准协作酒店运用千屿供给的PMS作为仅有的后台，经过渠道赋能完成酒店精细化办理。

可以做到营收保底的许诺，源自千屿强壮的技能支撑。寇方阳表明，经过技能的赋能，千屿可以协助酒店在提高功率的一起削减人力投入，并经过动态调价战略，协助酒店完成营收的增加。

2.0方式下的动态调价战略可以在入住率、时段、时节、节假日等多种变量的归纳核算根底上，对房价进行动态调价，不断调试ADR和OCC两个变量，找到使得RevPAR最大的一组值。这样的调价战略可以更好的应对急剧改变的商场，提高竞争力，促进酒店入住率和收益的增加。

寇方阳表明，为了进一步推动与加盟方之间的顺利协作，为加盟方创收，除了现已推出的产品晋级计划、算法控价系统之外，千屿还将为协作酒店输出运营办理人才和智能办理工具，提高酒店的运营功率与来宾的入住体会。他一起泄漏，估计到2019年末，千屿酒店数量将打破3000家，客房数量估计打破20万间。