科技公司应该让技术人员当CEO吗

编者按：谁说技能人员只懂编程，不理解办理企业，不是CEO最佳人选。Undo CEO Barry Morris不认同这种观点。2008年，Barry Morris创建了NuoDB。他列出几条理由，证明科技公司有时需求的正是懂产品的工程师CEO。

几十年来，在硅谷一向重复着相同故事：某位才华横溢的年青工程师开发出新品，引起共鸣，产品生长起来，接下来，当他成为CEO，掌管自己的巨轮时，却发现巨轮比想像的还要大。

现在呢？由开发者改动而来的一代CEO遭受困难，咱们大声呼叫，期望他们下台。有时是方针制定者要求他们修正渠道存在的问题，有时是股东对科技冲击构成的丢失感到不满，这些问题好像在向咱们暗示：科技企业不需求技能领导者，它们需求的是可以办理跨国企业的领导者。

从某种层面说，这种需求是正确的。科技CEO约有三分之二拿到了STEM学位。当他们成功将企业带大，却发现自己需求更多的新技能。从前产品是仅有需求忧虑的东西，现在呢？信任职责、方针考量、用户损伤成为迫切需求处理的事。

由工程师改动而来的CEO真的不合适干这些事吗？非也，这是误解，由于知道成见构成的误解。相反，我以为他们依然是最佳挑选。

1、技能的改动依然需求技能

2019年，技能渠道的要害问题便是“改动”。当你调查每一个渠道时，你会发现：想完结改动，最好仍是经过技能自身来完结。不论是损伤性内容的众多，仍是个人数据乱用，想处理这些问题依然需求产品立异，比方AI主动侦测、增强性操控机制，或许是其他东西。让成年人去发现问题，可是假如将具有最佳主意的领导者抛到一边，那真是大错特错。

2、出售型领导者的领导力往往被高估

有些人深信，来自出售或许一般商业部门的CEO最合适。想当年盖茨退位，让史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）掌管微软，在接下来的几年里，微软产品一片荒芜，尽管鲍尔默不断尽力，但仍是失利了。还有yahoo，其时它不断录用多面手事务高管掌管从前非常巨大的帝国，但收效甚微，那时yahoo要做的是便是更新产品。

3、革新者们需求一个声誉首领

任何CEO假如想改动科技渠道，需求开发者支撑，履行。假如科技企业的领导者远离产品，团队经常会烦躁不安。

不论是Pichai领导的谷歌，仍是纳德拉领导的微软，职工们都期望领导懂产品，能带领他们立异。想当年乔布斯脱离苹果，惠普收买PC制造商，而被收买企业的CEO脱离，企业便失掉了方向，约束了革新才干。想改动科技公司，最好让工程师在领导者身上看到自己的身影。

4、大型处理计划需求咱们从体系视点考虑问题

许多科技供货商的规划现已满足巨大，它们逐渐理解，问题的要害不在于是否需求革新，革新时履行力怎么才是要点。假如CEO有工程布景，他们会用“另一套体系”来审视公司：处理计划有必要可以重复、可以扩展、不能仅仅修修补补和暂时干涉。用这种思想就事，或许无法敏捷拿出一套计划处理仇视言辞，但它带来的成果往往更好一些。

5、开发者往往有正确的品德原则

但凡了解开发者文明的人都知道，他们寻求公正、英才办理、巴望改动社会。在我运营过的每一个安排里，出售型高管往往首要垂青金钱，工程师却更加注重社会，他们会问这样的问题：“咱们真的应该这样做吗？”……

并不是说工程师就没有品德缺点。Uber CEO、创始人Travis Kalanick遭到驱赶让人震动，它阐明Uber的最大问题便是CEO。

不过在工程师、技能员集体中，Travis Kalanick的缺点并不是通病。乐意承当社会职责的创业公司会让国际变得更好，至于那些坏家伙，老是会在新闻头条呈现。当然，咱们说领导者英明，并不一定是指CEO。有许多CEO依靠协作同伴COO，这样他能用彻底不同的视角调查国际，获得平衡，这种平衡适当重要。

6、同伴形式蛮管用

履行团队应该由各种专家组成。企业往往会引进COO，让他们打理内部事务，CEO首要面向外部，或许盯住产品。比尔-盖茨与COO Jon Shirley（1983-1990）有过密切的协作，Jon Shirley协助微软建立金融基础设施。

许多时分，让重视产品的CEO与重视事务的COO协作是一种很有用的形式，它终究构成一种共同文明，其中心正是工程师推重的平等主义，在这种文明的引领下，做决议计划时不容易迷失。有了这种共同层级，企业可以保证自己的“北极星”呆在正确方位，不会糟蹋人才，而人才正是公司成功的要害。

许多人都以为，正是Eric Schmidt像大人监督小孩相同协助拉里•佩奇和谢尔盖•布林，谷歌才干变成技能公司、广告公司。同伴形式很有用，扔掉这种形式并不正确。

关于COO来说并没有什么单一形式。企业COO布景多样，企业不同，他们承当的职责也往往不同。

最终的考虑

许多年前，我拿到了牛津大学的工程学位，后来我在多家科技公司担任CEO，我无时无刻不在考虑一个问题：学位关于我作为CEO的才干到底有何提高？

当科技创业公司寻觅领导者时，董事会千万不要迷信外部教条，相反，他们应该多问一问，这样的首领是否真的合适自己的企业。

压力很大时，董事会招募人才往往会倾向保存。科技企业有必要继续孕育损坏式立异，而保存与立异是存在抵触的。

调查科技工业，我看到有3类企业经常在CEO问题上犯难：

——从前杰出的科技企业堕入领导力危机，产品失掉魅力，赢利下滑，由于它们失掉了创造力。

——极为成功的科技企业被社会职责和正义问题困扰。

——优异的创业公司预备炸毁老旧工业，但它会应战咱们的品德原则。

关于这三类企业，我主张他们挑选有远见的技能人才担任CEO。

现在科技工业现已进入新年代，这是一个讲职责、充溢应战的年代，企业确实需求“成年人”领航，可是咱们不要忘了，工程师首领可以给企业带来立异思想，正是这种思想协助企业革新，让企业依照社会需求的方法革新。

译者：小兵手