产品经理升维MVPM养成记

编者按：本文来自微信大众号“老衬”（ID：fengqitalk），作者老衬。36氪经授权转载。

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产品司理这个作业可以妇孺皆知，互联网大佬背书功不可没。

2010年，iPhone4进入我国，乔布斯作为产品司理被国内大佬封神；同年，丁磊承受记者采访，自称在网易的岗位便是产品司理。

2011年头，《商业价值》杂志社联合极客公园举行的“2010年立异产品评选大会”，李开复、周鸿祎等诸位参会大佬环绕“产品司理”论题展开了剧烈谈论和同享，会上一再宣布“产品司理便是未来CEO”这种金句。

电商类产品，除了前端用户，还需求供给端的出产、仓储、物流、配送等多个环节，产品服务链条很长，所以大多都是运营驱动。交际、游戏、东西、内容类产品，供给端链条很短，前端用户流量便是中心，特别是游戏和东西，功用即为供给，产品就可以完结从供给端到前端的服务闭环，因而产品司理成为了中心岗位。

继乔布斯之后，张小龙的微信，再次成为产品司理封神之作。腾讯被人熟知的产品基因，使得腾讯系PM成为各大互联网公司招募目标，腾讯门徒再加上腾讯产品自身的影响，进一步扩大了产品文明，此外还有宿华、俞军、傅盛等一大批产品驱动的成功办理者，产品司理成为每个人心目中巨大上的互联网职位标志。

2010年，有个长着娃娃脸却自称“老曹”的年青人，离开了六间房开端创业，树立的内容社区叫做“人人都是产品司理”（之后简称人人PM），用户定位PM职场新手；也在这一年，阿里的苏杰出书了一本书，也叫做《人人都是产品司理》，堪称是PM职场奠基之作，现在现已有了2.0版。

自此之后，PM内容和书本层出不穷，职位也开端大众化，乃至真的人人都是产品司理，一度成为入行互联网的首选作业。

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咱们每个人都算得上是自己的产品司理，从一个MVPM开端（Minimum viable product manager最小可行性产品司理），寻求到达MVP（Most valuable product最有价值产品），不管寻求的是什么，只需开端了就不算晚。

狭义上的MVPM（最小可行性产品司理），界说了产品司理多元化的作业技术，互联网的PM们号称是站在技术、商业、规划交汇点的一群人。

一、技术才干

1、编程，软件实质上便是程序，因而作为互联网的PM，尽管不至于要学会编程，但最少的常识有必要了解，最快的办法便是和技术人员交流讨教，并且有必要在PRD中罗列清楚，比方功用输入的前置条件和输出的后置条件。

2、架构，老衬是技术痴人，创业时在这方面趟过许多坑，牵一发起全身的事例不乏其人，技术部门动不动就说重构，研制时刻一开口便是几个月，期间老衬恨不能自己去编程，之后总算找到一条捷径，便是耦合性。

每个功用模块，在产品规划之初尽或许独立，特别是不要和大局发作太多变量交互，经过功用模块与模块之间的低耦合，使得大都模块可以复用和移植，并且当一个模块呈现问题，只会影响部分，并不会牵连全身，这样在灵敏开发时也能做到需求快速修正和改变。

3、数据模型及API，浅显点的了解，数据模型与体系架构相关，体系多个模块都会存储产品运用数据，比方用户点击登录和购买，用户分别在不同模块都留下了数据，假如需求调用完好的用户数据，模块之间就有必要数据同享。

数据同享的办法便是树立API接口，API使得2个模块之间可以彼此通讯并且交流信息，并且还答应和外部的模块通讯，也便是可以调用他人供给的公共API，比方咱们产品常用的数据剖析东西，便是一种接口调用。

二、商业才干

1、项目办理，自从开端盛行精益创业，大都互联网公司都采用了灵敏开发流程，这样可以碎片化的办理开发进度，还大大缩短了开发周期，依据商场直接反应来调整需求优先级，然后随时改变需求排序，并且开发进度不会延期。

关于PM来说，要了解最少的版别操控（Git）、协作编程（GitHub）、版别测验以及版别发布的惯例流程，之后还需求协作灵敏开发相关的Scrum、看板，拆分需求巨细、评价优先级、猜测Sprint周期、参加站立晨会等。

2、单位经济效益，LTV（客户总价值）和CAC（获客本钱），是建构商业形式的根底，实质便是LTV>CAC，客户价值大于获客本钱。

假如用户价值不高，比方小程序，PM需求规划更多的低本钱获客功用，乃至各个功用模块都尽量诱导用户同享；假如用户价值很高，比方SaaS产品，PM便不能喧宾夺主，规划要尽量弱化自身存在感，给客户感觉上要更像是自家体系，以此取得客户不断续费。

别的，未经验证的微立异，不要随意进入了竞赛剧烈的红海商场，技术布景的PM很简单犯的过错，喜爱对标B站的弹幕功用，以为相似的小立异都可以和B站相同，推翻整个商场格式，这是典型的舍本求末，B站中心是二次元内容，弹幕只是针对年青用户一种高附加值的个性化规划，实质上是把谈论弹幕化。

3、数据搜集和剖析，数据一般用于快速决议计划，许多产品有独立的数据PM专岗，作业技术需求懂得编写SQL，而关于大大都PM或许草创项目来说，了解第三方公司供给的数据剖析东西即可。

即时数据的反应盯梢，其实更多是站在短期视角对产品功用的评价，特别以A/B测验最甚，归于运营人员喜爱参阅的数据模型，短期数据不只或许会含糊对产品功用因果联系的评价，并且或许透支产品的生命周期。

比方电商影响眼球的低定价套餐，套餐内包含许多残次产品，低定价战略只是看起来招引用户，短期的反应数据也很杰出，但长时刻来看却损害了用户口碑，形成许多用户丢失，PM更应该重视产品长时刻健康。

三、规划才干

1、规划一致性，视觉规划和编程相似，产品许多规划款式是大局性的，每个产品都应有严厉的规范款式规矩和图标组件，不只仅是UI规划，前端工程也相同，并且规划也需求投合用户习气，不能随意摆放按钮方位和像素。

比方苹果手机的微信App，彻底承继了苹果的规划规范，咱们运用微信时，不管视觉体会仍是交互手势，彻底感觉不到和IOS体系的违和感；包含PC时期许多产品的款式规划，也都根本适应微软体系的字体、按钮像素和界面习气。

许多草创项目的PM都兼任了交互规划，因而关于UI和前端要有更多了解，最好直接去问询相关搭档，拟定出相应的交互的规范款式规矩，特别App滑动操作方面，安卓和IOS有许多不同。比方抽屉式规划就不合适IOS，因为向右滑动这个手势在安卓体系没有问题，而在IOS体系的手势惯性是回来上一级。

2、用户体会，产品是PM从天主视角的单纯发明，而用研便是落地到用户体会的实践性优化，常见的问卷、可用性测验、竞品剖析都归于用研范畴，但这些许多时分都会沦为方式，并没有太大参阅含义。

最好的用研是PM自己便是深度用户，好像张小龙比照马化腾时所说，瞬间成为一个最挑剔的痴人用户，关于初级PM来说，这需求人与产品更符合，也便是自身酷爱产品才干做到这种境地。

自己可以诲人不倦的体会产品，就像一个作者要读自己写的文章100遍，然后再不断优化和调整，PM重复体会产品过万遍，假如心里不是真的酷爱，早就吐了，好产品和洽内容相同，首要自己得酷爱。

3、原型，交互原型是PM入门课程，可以规范化学习和操作，所以当时的PM们根本都熟练掌握各类原型东西。尽管现在画原型速度更快，但产品逻辑却更简单发作初级过错，编程时发现原型逻辑缝隙现已成为常事。

老衬入行时还盛行PRD，那时分动不动上百页的原型线框图和网站流程图，产品在开发之前，画图过程中功用逻辑被PM重复验证屡次，老衬至今也还接连着这个习气，产品第一版最好这样自虐一次，才干对产品一切逻辑都一目了然，之后再用灵敏开发代替PRD。

技术、商业、规划等多重技术的八面玲珑，关于前期的MVPM（最小可行性产品司理），才干不或许到达如此多元，所以把PM比作产品CEO并不合适，PM更像是路由器，一个衔接项目团队的中转枢纽。

环绕公司办理层拟定的中心志愿，商业层由CEO把控，技术层由CTO把控，MVPM为项目组技术、规划、测验等搭档供给作业信号，把自己当作一个永久在线的“路由”，及时对各种问题做出回应，以此推进产品中心才干的有用迭代。

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互联网PM更像达芬奇。

精益创业建议产品跟从商场反应而敏捷迭代需求，因而产品开展会有很大不确定性，不知道环境下必定需求学习新常识，所以互联网公司一切岗位都推重全栈型人才，不只只是仅PM。微软是最好事例，自从纳德拉就任，全力打造学习型安排，终究微软这只大象重新开端跳舞，再次走在了国际之巅。

PM的学习和谈论途径许多，知乎、36氪等媒体社区聚集了许多互联网论题，得到App等常识付费产品也捧红了许多PM课程，再加上国内外出书的热销书本中，有许多截然相反的互联网办法论，此外还有商业剖析师和企业办理者，也经过各种途径声明自己的建议。

产品司理的作业技术并没有规范答案，PM们也只能依据自家产品状况酌情而定，并不能彻底遵从外部定见，并且产品司理岗位其实也十分含糊，包含了PM、运营、项目办理、交互规划、高层办理者等多种人群参加，因而也是各大媒体和作业教育针对的用户方向。

媒体流量大，但对广告依靠性很强；作业教育简单变现，但获客本钱很高。所以内容+教育的双引擎转化，天然就成为了PM作业教育的首选形式。

1、人人PM：首要针对入门级产品司理，PM前期首要是学习东西和文档，课程设置可以相对规范化，对讲师层次要求不高，各大互联网渠道的资深PM便可担任，所以人人PM并不出产课程内容，首要是对接优质讲师资源和C端用户。

比较较买卖权重更高的同类作业教育，人人PM渠道的内容媒体权重更高，不只降低了流量本钱，并且还取得了品牌的言论制高点，在本年互联网遍及隆冬的环境下，人人PM开展仍旧顺风顺水，团队近期刚刚搬迁了更大的作业场所。

2、知乎：高知气氛的知乎估值（35亿美元）现已远超国外对标产品Quora（约20亿美元），知乎上关于互联网的论题最多，用户质量也很高，很早就有张小龙、雷军、李开复等多位互联网大佬背书，包含上一年马化腾还深夜现身知乎提问。

知乎内容定位并没有聚集互联网，因而不具备PM作业教育说服力，只能测验常识付费，碎片化内容的用户付费志愿也逐步被证伪，因而知乎不断被诟病变现才干缺乏，尽管内容质量高、流量也大，但商业化仍然需求更多测验。

3、科技类媒体：读者许多都是PM高层办理者，用户层次更高，更重视时势新闻报道和作业深度剖析，内容出产端根本为财经记者、剖析师、企业家和投资人，课程规划相似商学院，讲师资源首要为闻名学者和社会名流。

36氪、钛媒体、创业邦、i黑马等渠道深化创投范畴，除了内容媒体引流，针对高端用户还开设了各种类型的商学院和线下活动，以及投融方协作的FA、融资、数据等服务，36氪针对创业者还树立了联合作业空间。

4、常识付费：这两年以得到App为首的常识付费渠道，捧红了许多互联网作业课程和讲师，碎片化的内容大多都是针对前期入门者。不同于教育课程规范化，常识付费KOL公信力很强，自身并无规范化的内容，PM因为过于信任“教师”那些理论，非要顽固对待那些非标的流程。老衬之前就遇到一个张口沉默“梁宁”的PM搭档，对理论的顽固入魔，乃至影响了作业进度，其实没有人可以经过书童读书来让自己取得成功。

常识付费兴起，最大奉献也许是鼓舞了终身学习。常识付费KOL们的内容透支很严重，一套逻辑自洽的办法论，一般需求很长时刻打磨，那些接连几年高频更新语音课程的大V们，常识储备量再大，内容都会疲软，终究趋向资讯化，用户开端置疑碎片化内容的付费价值，这也是常识付费产品的开展硬伤。

产品司理大都时分是问题驱动，尽管长时刻面对压力，但生长速度最快，可以近距离体会办理者视角，也是以上4类产品的深度用户。产品也是企业成功与否的中心，特别是新立项产品，团队每个人物都会有自己主意，站在这个视点上，人人都是产品司理。作为从零到一的规划者，PM作业很难量化，所以便是成果导向，与产品共存亡，学习才干、责任心是产品司理的两个必备本质。

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互联网的商业形式便是没有商业形式，本钱落潮后，才发现大都产品都在裸奔，未来互联网的产品形式，迫切需求立异和革新。

1、商业化，大大都产品前期并不考虑商业化，而是堆集满足的用户规划今后再开端测验，这种形式不只依靠融资续命，并且阅历多轮迭代今后，产品会朝着极点方向开展。趣头条的金币奖赏，根本和内容产品现已联系不大，朴实变成了羊毛党“东西”；瑞幸咖啡跟咖啡也没太大联系，咖啡优惠也是获取用户数据的一个砝码。

2、算法分发，算法分发内容是移动互联网的标志性技术，这种“千人千面”造就了当时抖音、快手短视频的昌盛，包含数据监控广告投进作用，也是许多大流量产品的中心价值。未来用户开端更多的重视身份隐私，特别是中高端用户，十分讨厌自己被监控，大多现已开端卸载算法产品，这种形式的未来正在遭受应战，抖音总裁预言的下一年10亿短视频日活，根本归于天方夜谭。

3、用户规划，移动互联网用户总量触顶后现已在缩水，很或许接下来负增加的便是运用时长，不只盈利不再，之前存在的商场泡沫也将逐个决裂，商场规划会进一步紧缩。用户对大都产品体会现已不再满足，只是苦于转化本钱过高而被逼留存。比方微信，大众号翻开率继续走低，朋友圈、微信群数据直线下降，微信口碑正在变差，假如不是联系链劫持，数据应该早就跳水了。

4、云核算，作为下一代互联网的根基，未来一切软、硬件产品都会布置在云服务生态中。互联网从1.0到2.0再到移动端，每次代际革新都会诞生许多引领性的新产品形式，云核算开展至今，首要仍是巨子在推进，鲜少有新产品能站到台前，巨子更多也是在抢占To B“公共云”，C端“消费云”仍然停留在协同作业、多设备同步等初级阶段。

移动互联网挨近结尾，各种形式也正在交融，PM更是面对着多重检测，营销者大力煽动结尾的剩余流量，KOC和私域朋友圈因而走红，交际和电商本来分得很开，现在交际电商却自成一派，短链产品联婚长链条服务，电商争夺交际场景，这关于PM来说，未来需求学习的流程和技术更多了。

期望最坏的时代现已降临，每个人都能在这个阶段做好自己的产品司理，规划出完美的作业路线图。

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2011年前后，老衬从媒体人转行互联网，入驻了那年比较火爆的新浪微博做内容，那时没有自媒体这个名词，网友们管自媒体都叫草根大号。

一次无意间查找，撞入了“人人都是产品司理”这个网站，有个极为深入的形象，那时渠道上90%文章都是由“老曹”这个ID所发，老衬成为渠道最早的一批读者。那仍是个SEO当道的时代，能读到关于产品司理的深度见地，到时仍是互联网小白的老衬，就如少年发现糖果屋似的心里雀跃。

老曹便是人人PM的CEO，同名ID后来没有在网站呈现过，老曹这个人却没有挪过窝，现在现已深耕PM媒体和互联网作业教育9年，肯定算得上深谙PM之道；老衬则创业了N次，机缘巧合下知道老曹，因为自己心里酷爱经典艺术，所以十分推重老曹这种长时刻扎根的思想，因而也水到渠成成为渠道上的一名发声者。

在产品司理最火爆时，老衬抖机伶做了几年运营，再加上之后的创业阅历，因而许多时分是站在运营和创业者视点来看待产品，增加黑客、闪电扩张那些运营和创业办法论十分火爆时，更了解的老衬第一个揭露提出质疑，声讨融资驱动的闪电扩张，和即时性数据主导的短视黑客，并呼吁可以回归产品文明。

产品开展和数据增加，许多时分都不是线性的，咱们所规划拟定的“路线图”根本也都是环绕线性的运营途径，产品导向和运营导向的悖论一直都存在，比较运营的快速增加，PM的价值观其实更重要，能深耕和透彻一个范畴，时刻才是最好的办法。

产品思想确定长时刻价值，运营思想重视短期增加，商业和游戏相似，新手总会成为内行，运营内行更拿手快速重复新手地图，而真实的PM玩家却能看到不同的玩法场景，向上探究的发明性作业会很苦楚，但比原地重复更有价值。

火爆一时的现象级产品不乏其人，短视频ZAO又刚刚刷屏，与从前的脸萌、魔漫相机、神经猫好像一辙，只是这次陨落速度更快；运营主导的长时刻独角兽也不乏先例，美团、携程、58旗下各系业已枝繁叶茂。产品开展要定位长时刻，PM只是代表一种思想，而非狭义上的产品和运营。

因而，人人都是产品司理。