成大事者都有一种高段位能力向下兼容

编者按：本文来自微信大众号“粥左罗”（ID：fangdushe520），作者粥左罗主创团，36氪经授权发布。

这两天听刘润教师的课，里边有一个段子：

当你发现有一个人，你说什么他都可以了解，交流很顺利，你也很享用那个进程，如同找到了人生伴侣和soulmate。99%的或许性是遇到了一个情商智商都比你高的人，在对你向下兼容。

我觉得这个段子真的太有意思了。听完课今后，我细细的盘点了一下这些年见过的牛人。

本来真实凶猛的人，全都有向下兼容的才干。

01向下兼容是保全别人面子，让别人舒畅

你平常在生活中有没有遇到过这样的人：

你取得什么成果的时分，TA不以为然：这个啊……我早就会了。

你拎着新买的包上班，TA不以为然：我昨儿在商场里看到这款了，正打折促销呢！我后来买的XXX款，你们看看。

你表达观念时，TA打断你的话：这个我在粥左罗公号里早看过了。

你共享所见所闻时，TA拿出相册：这地儿我前年都去两次了，你看我照得多美观！

遇见这样的人，你必定会第一时间损失说话的兴致。不只如此，你或许还会十分为难，一时间难以下台。

这种人，总是有意无意的就站在制高点上，多多少少让人感觉很不舒畅。

真实高段位的人，你和TA在一同必定会很舒畅安闲。你知道对方凶猛，但对方的凶猛绝不会让你难过。

你的每一个共享，尽管都在TA的经历范围内，可是TA绝不会抢你的风头，让你尴尬；你的每一个差错，尽管TA都能发现，可是TA绝不会当众道破你的错处，让你尴尬。

越优异的人，越会让别人舒畅。

葛优便是这么一个人。

老梁曾这么点评过葛优：在我所触摸过的名人大腕中，葛优是最不招人厌烦的，由于他又低沉又谦善。一切的人，都不会厌烦葛优，由于葛优历来不说让你厌烦的话。

葛优跟人在一同时，从不挑别人的缺陷。凡是有人乐意说，他总是身体前倾，把双手放在腿上，仔细的问：“还有这事儿呢？这我没听说过。听您说我真长见识。”

葛优谦善低沉的背面，其实是懂得看穿不说破，懂得维护对方的面子。

先秦《慎子·内篇》里有一句话：“不瞽不聋，不能为公。” 意思是不装装糊涂，不能居高位。

看穿别人的矮处而不说破，比别人懂得更多而不自诩，便是一种装糊涂。懂得在恰当的场合装糊涂，才是高段位的人。

所谓会说话，不只仅在于懂得好好说话，还在于懂得何时不说话。

真实凶猛的人，都懂得向下兼容，看穿而不说破，保全别人的面子，不让别人尴尬，不抖机伶，不显摆自己。

懂得多倾听，少批评，把优越感留给别人，才是真实高段位的人。

02向下兼容是懂得设身处地，换位考虑

前几天有一个#女艺人欺负助理#的热搜，在网上引起一番评论。

在某节目上，杨璐回忆起多年前自己做助理时服务过的一个女艺人。

女艺人晚上睡觉一个人怕黑，又厌弃他会打呼噜影响自己歇息，居然想了一个损招——让他睡在浴缸里。不只如此，她还拍下他睡浴缸的相片发给朋友，对他极尽讪笑凌辱。

杨璐说自己其时初入职场，只想尽力干事。女艺人却天天咄咄逼人颐指气使，在高速路上把他丢下，让他睡酒店走廊、睡浴缸，对他百般刁难凌辱，给他留下了很大的心思暗影，极大的冲击了他的自负。

这件事现已曩昔七八年了，可是杨璐在节目上说起这件往事时，仍止不住的流眼泪，足见女艺人对他损伤多深。

女艺人后来的作业糊得乌烟瘴气。这件作业爆出来今后，许多人都说：怪不得她红不起来，活该！

欺负比自己位置低的人，显现了一个人恶劣的人品。德行堪忧的人，不管在哪里，都不会持久安身。即便偶然取得权势，也终是德不配位，迟早暴露。

反观娱乐圈那些真实凶猛的人，都个个都懂得体恤弱势，懂得设身处地，换位考虑。

2018年，李诞和汪涵一同参加了综艺《野生厨房》。在节目里，李诞由于着手才干单薄、掌管专业才干短缺等等原因，对自己发生了置疑。

他跟汪涵说：“我昨日吃沙炒蟹的时分，有一个特别激烈的感觉，我觉得那个沙子是我，一点用都没有。”

面临李诞的自我否定，汪涵安慰他说：“大海没了沙子，它就没有了沙滩，大海的美就减了一半了。”

后来李诞去意已决，汪涵也没有强人所难，而是说：“诞诞是个成年人，成年人做的决议咱们都要尊重。”

李诞半途退出这样的举动，在现已征战职场多年的汪涵看来， 必定是不专业的行径。可是汪涵没有拿自己的经历来压李诞，而是在李诞觉得尴尬难过时，给他一个台阶下，让他面子的脱离。

汪涵在节目中的一席话，既必定了李诞的价值，又充沛照料了李诞的感触。

正是由于懂得为别人考虑，汪涵才干成为掌管界风评最好的掌管人，不只深受观众喜欢，还成为掌管界一切晚辈的典范。

再风景的人，也有默默无闻的时分。再有才干的人，一开端也都是从没才干走过来的，他们都经历过一路生长的艰苦与不易。真实优异的人，都知道自己的来处，懂得设身处地，谅解别人的难处，在对方需求的时分帮人一把。

我在职场上作业10年，发现作业中那些真实优异的人，他们为人处事的优异才干，不是表现在对领导的心情上，而是表现在比照自己位置低的人的心情上。

在领导面前每个人都必须得好好说话，这其实是一种遵守与自我维护；而只要在对待部属的时分，一个人的表现，才表现了段位的凹凸、才干的凶猛。

你比照你位置低的人是什么心情，你便是什么段位的人。

强者愈强，越是凶猛的人，越懂得思维向下兼容，越懂得设身处地，换位考虑。

向下兼容别人，懂得换位考虑照料别人的心情。不居高自恃，不欺负微小，才是真实值得敬仰的人。

03向下兼容是一种“灰度战略”，接收异见

优异的管理者，都懂得向下兼容。

向下兼容，便是答应职工试错犯错，给职工生长的空间。

Facebook 的创始人扎克伯格有句出名的口头禅：快速举动，打破常规。

在他看来，假如你没有犯错，那阐明你的举动不够快。

在 Facebook 有一个十分有名的故事：

年青的实习生 Ben，在一次测验中触发了缝隙，导致公司网站溃散了整整半小时。关于一家互联网公司来说，这种差错简直难以宽恕。可是，Ben 并没有因而被开除，反而最终成为了 Facebook 的正式职工。不只如此，后来相似的立异测验在公司内部都被称为 “Ben 测验”。

这个故事在 Facebook 成为美谈，它表现了 Facebook 的探究精力：答应职工犯错。

答应职工展开立异测验，让团队探究新范畴，而不是用高压手段操控，才使得 Facebook 成为一家巨大的立异型公司。

华为创始人任正非曾经在揭露采访中强调过：宽恕，是领导者的成功之道。

“管理者的宽恕首先是对差错的宽恕。管理者要在必定范围内给职工试错空间，要承当职工生长进程中的试错本钱。”

华为手机几年前仍是默默无名，在商场上没有什么杰出位置。后来华为开端变革，自己站出来否定自己的廉价定制机，渐渐测验“精品战略”，才在中高端商场站稳脚跟。这中心研制人员不断试错，摔了许多跟头。

任正非坦言道，华为的产品研制成功率不超越50%，每年有几十亿美元都花在了试错上。华为现在的实力，是职工一次次不断的失利堆集起来的。

向下兼容是懂得容纳，鼓舞职工有不同定见。

任正非说过：答应异见，便是战略储藏。

他说，管理者只要充溢容纳力，才干使不同性情、不同专长、不同偏好的人可以凝聚在安排方针和愿景的旗号下。

任正非有个出名的“灰度战略”：世界上没有肯定的是非对错，凡事都有它的灰度。要用容纳的心态海纳百川，有容则天宽地阔。

在任正非看来，老练的管理者便是观念和思维愈加敞开，愈加容纳，更懂得退让。有容纳才干立异，才干发生巨大的商业。

04向下兼容是多用人之长，少抓人之短

中国近代政治家曾国藩，一向以知人善用出名后世，他的识人诀窍便是看人利益。

他曾对弟弟曾国荃说：“人才以熏陶而成，不行眼孔太高，动谓无人可用。凡有一长一技者，断不愿小看。”

这段话的意思是要想发掘人才，领导者不能眼光太高，要可以忍受别人的矮处，切莫寻求完人。只要人有才有所长，就不能小看。视野太窄，看不到周围人的利益，用人时却说身边无人可用，实在是自己没眼光。

曾国藩还指出：“衡人者但求一长可取，不行因微瑕而弃用有用之才。”

要想用一个人，就要有容纳的胸襟。不以小恶弃人大美，不由于人有矮处就抛弃人才，而是要发挥人才的利益。

这才是真实懂得用人的大政治家。

不只古代的大角色懂得向下兼容看人利益，现代的企业家们也十分重视在用人上取长补短。

任正非本年承受中央电视台独家专访时，说到一个故事：

华为的5G一向处于领先位置，与一个俄罗斯小伙子有关。

这个俄罗斯研讨所的小伙子很不合群，在公司呆了十几年了，也不与人交流，一天到晚的玩电脑。

“管研讨的人去看他，他跟人打个招呼就不睬人了。他不善于打交道，咱们都不知道他天天在干嘛。”

便是这么一个人，协助华为从2G打破到3G，让华为在无线电范畴领先了爱立信。之后华为才干大规模占据欧洲，直到不断的打破4G、5G。

不合群、不与人交流，这是一个职工在职场中挺大的缺陷。可是华为没有由于这个俄罗斯小伙的缺陷，就抛弃这个人才，而是懂得爱惜对方的利益，疏忽他的矮处，这才完成了华为在要害节点上对对手的碾压，奠定了他们后来的龙头位置。

“咱们现在很凶猛，与这个小伙子的打破有关。”任正非坦言道。

向下兼容，是一种高段位的才干。

向下兼容，是可以容纳不如自己的人，不进犯别人的无知，将优越感和面子留给对方；

向下兼容，是相等尊重别人，不小看别人，是懂得照料别人的感触，是可以设身处地，换位考虑；

向下兼容，是管理者答应职工试错犯错，并且为职工承当试错本钱，给职工生长的空间和表达的自在；

向下兼容，是懂得看人利益，疏忽别人的矮处，懂得取长补短。

懂得向下兼容的人，是真实高段位的人。这样的人，不愁不出面；这样的管理者，不会找不到好人才；这样的职场人，不怕走不远。