卖身百度是知乎最好的结局

查找遇到劲敌、贴吧、知道日渐西落，百家号内容良莠不齐的种种窘境下，百度必然要在内容生态与头条一搏，此次出资知乎也正是这个理由。百度流量能够给到知乎，知乎内容能够反哺百度。

旧日对手，今天战友。

文 | Tech星球（微信ID：tech618） 杨业擘 马微冰 李晓蕾 贾宁宇

李彦宏“百度”了一下知乎的命运，得出的答案是：二者“射中必有姻缘”。

8月12日晚间，知乎宣告完结4.34亿美元F轮融资，由快手领投、百度跟投，腾讯和今天本钱等原有出资方持续跟投。这是知乎迄今为止最大的一轮融资。

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有职业人士戏弄，百度出资了互联网“黑”百度的殿堂。这句话并非空穴来风，百度魏则西事情、高考填写自愿指向牟利网站等引发言论重视的问题，开端都是发酵自知乎。但凯撒的归凯撒，商业的归商业。当腾讯出资知乎后，百度仍是挑选出资了这个看起来并非“自己人”的知乎。

在“全国苦百度查找久已”，以及头条查找行将入局挑格式的大布景下，百度以滞后的次序重金出资了知乎，提高自己的内容质量。而知乎在本身面对商业化难题，以及难以放下身段做下沉商场添加的景象下，引进百度流量做添加，看起来是一次各取所需的协作。

百度出资乃至收买知乎的计划或许已久，可是，为何今天“高冷”的知乎才承受百度的出资？

百度与知乎的“宿命”相关

创建知乎前，周源先是在上海做软件工程师，后在《IT经理世界》杂志做记者。

2008年，周源第一次创业，探究出一项事务，做了一款帮企业在百度等查找引擎投进广告用的管理软件——meta 查找。2010年6月，此次创业由于资金原因宣告失利。

在阅历 meta 查找创业后，周源开端对做产品有了彻底不同的了解，也让他从头考虑，有没有一个更低本钱，更高效的办法，让我们能够在沟通的一起，学习到好的东西，以及怎么更大规划的发生高质量信息。

2010年8月，受国外一款名为 Quora产品的启示，周源创建知乎。他期望能够做出一种产品，协助我们安排和共享常识经历，一起这些内容又能够沉积下来。

知乎创建后，曾和百度有过一段时间的蜜月期。在百度上，知乎的链接一般都很靠前，乃至常常排在第一位。百度SEO的优化也被以为是知乎能兴起的重要原因之一。

但好景不长，百度在意识到这是在为别人做嫁衣后，切断了知乎的查找展现权重，把流量导向百度知道和百家号。此外，百度还于2016年推出了一款和知乎十分相像的产品——“百度派”，定坐落高质论题谈论社区，与百度知道、百度经历、知道日报、百度问咖、次元饭一起组成百度知道内容系统。

百度知道和知乎分隔后的日子里，好像二者的开展路途都没有那么顺畅。

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知乎的商业化难题

在商业化的探究上，知乎总是“慢半拍”。

建立5年后，知乎才正式敞开商业化之路。2016年，知乎开端做起广告生意。广告内容与侧重公平的内容社区天然存在抵触，过多的广告，也降低了用户的阅览体会。

知乎在不断探究广告事务的过程中，还因直接停掉部分知乎大V的广告事务，而构成知乎大V的出走事情。直到2018年知乎找到RTR（阅览率）这一内容广告系统，广告与内容的冲突才有所缓解。

知乎主力推动的是常识付费事务，相继推出“值乎”、“知乎Live”、“超级会员”、“盐值会员”等事务。

知乎团队正式接手商业化事务后，正式敞开常识付费会员系统，发动“知乎Live无限计划”。2018年，则推出了“超级会员”，将知乎书店、知乎Live、知乎·读书会及知乎私家课等付费内容融为一个会员系统。

依照其时知乎的布局来看，Live、读书会、私家课、电子书及问答等内容的打通，构成了一个常识循环。假如抱负的话，知乎大能够躺在这个蓝图上，坐享商业化为其带来的经济效应。

2016年，知乎上线的广告位。图源|好奇心日报

常识付费迸发的这几年，知乎新的竞赛对手也正在兴起，主打音频常识付费的“喜马拉雅”、常识社区“得到”及问答社区“分答”都分走了愿意为常识掏腰包的用户。

本年3月，知乎的常识付费会员系统再次晋级，推出“盐选会员”，并与爱奇艺、京东plus会员系统打通，进行打包出售。

知乎寄期望于把“盐选会员”打造为全网优质付费内容的精选，进一步完善知乎的商业形式，但在此之前，知乎已有“超级会员”、“读书会会员”、“盐乎”等测验，这些探究都难以撑起知乎的商业化架构，才会迎来一次次的晋级。盐选会员能走多成功，仍是一个不知道的问题。

华兴新经济基金合伙人杜永波就曾表明，在2017年出资知乎D+轮时，华兴期望知乎能在不危害用户体会的前提下进行有用的货币化，并想看到知乎是否有除了广告以外的其他规划化变现方法。

相似知乎、豆瓣、小红书等原生内容共享社区，怎么不削弱用户体会而进行商业化，是一个未解的一起难题。现在看来，从推出对标小红书的男性种草社区“Chao”，到创始内容营销评价规范RTR（阅览率），知乎都是在拓宽途径，寻觅一套可持续的商业化处理计划。

周源不期望知乎持续慢下去，“快则生，慢则死”，引进百度则是改动局势的战略挑选。周源在宣告F轮融资当天发布的内部信表明，“新参加的战略股东，将在流量规划和内容生态等方面给予支撑。”

简直同一时间，百度8月12日在出资知乎的官宣音讯中，也侧重了“将发明新的常识交际价值和商业或许”。

破解百度的信息孤岛窘境

面对出产自己最多“黑稿”的知乎，百度此次收买充满了更多的悬疑。但在Tech星球（微信ID:tech618）看来，此次的收买或许正是处理百度的信息孤岛窘境。

当互联网从PC年代进入移动年代，各大玩家纷繁垂青自己所获取的流量，信息的切割与关闭愈演愈烈，一座座彼此切割的孤岛已然构成。微信大众号、新浪微博、淘宝等大流量渠道，都不与百度互通，以查找引擎发家的百度面对内容空洞。

为了补齐自己的内容短板，百度推出了自己的内容渠道百家号，试图用优质作者和高品质内容填充，但由于起步较晚，微信使用时长的逐步添加，百家号并未能与微信大众号比较较。

相反为了快速添加流量，百家号几经调整最初设置的奖赏机制成为了营销号的主场，标题党擦边球随处可见，内容一应俱全，数量很大，质量堪忧。所以，很多用户吐槽：从百度中查找的资讯简直满是来自百度自家内容渠道百家号。本年年初，《查找引擎百度已死》更是言必有中地打击这一问题的严重性。

百度也在遭到质疑后第一时间表明，百家号内容全站占比或许只要10%，可是在百度查找中仍旧还占有超高比重，跟着日益剧增的广告问题，关于百度查找的谈论越来越来多，查找之王的称谓被很多玩家觊觎，头条便是劲敌一员。

8月11日，头条查找网页端正式敞开，与百度的查找引擎之战将无法防止。头条使用信息流引荐形式，短时间内收成大批量流量，此次探究查找范畴也是直接给过火商业化的百度当头一棒。本来我们以为头条的直接对手是腾讯，而跟着头条内容产品的逐步增多，对标百度的途径则愈加显着。

查找遇到劲敌、贴吧、知道日渐西落，百家号内容良莠不齐的种种窘境下，百度必然要在内容生态与头条一搏，此次出资知乎也正是这个理由。

百度在此次出资的官宣海报中，关于战略协作也侧重突出了三点：“上亿高质量问答接入内容生态”、“丰厚问答内容提高查找体会”、“2亿日活超级进口向常识社区敞开”。百度经过知乎提高内容质量，进一步加强防护头条查找的实力，未来探究内容交际的幻想空间。百度出资知乎尽管迟到，可是也合乎情理。

百度是知乎最好的归宿？

百度和知乎的这一次牵手，终究会不会演绎一出总算比及你的“婚姻”？

本来最适合知乎的巨子，便是查找范畴巨子百度。百度流量能够给到知乎，知乎内容能够反哺百度。正如互联网分析师卢诗翰所言：百度具有老练的商业化广告团队，能补偿知乎的商业化短板，知乎则在内容、百科、社区等一系列问题上补偿百度短板。

可是，知乎一向以为自己出身高贵、内容高端，比较百家号、百度贴吧等内容质量更高。正所谓皇帝女儿不愁嫁，知乎也取得了许多本钱和企业的厚爱，不只腾讯、搜狗等企业战略出资了知乎，今天本钱等组织就一向看好知乎，徐新（今天本钱创始人）在D轮总算投进知乎时就说道：“十分看好知乎的未来。”

作为BAT巨子的百度，像一个手握重金的富二代，惋惜知乎一向想要寻觅一个Soulmate。正如知乎在完结 2.7 亿美元 E 轮融资时， 周源曾在全员邮件中说：“找出资不是找钱，而是找队友。”现在知乎的商业化发展缓慢，2017年就现已发动上市，从现在还看不到实践发展的状况看，现已被逼裁人的知乎总算知道“柴米油盐贵”。

现实上知乎现已错失最佳的上市期。现在知乎的一二线城市用户集体添加或许现已堕入阻滞，现在的仅有增量范畴在下沉商场。可是知乎精英社区的定位一直存在难以下沉的问题。

据Tech星球（微信ID：tech618）了解，知乎从前找咨询组织量身拟定过下沉计划，咨询组织给出的主张，是在知乎热搜中添加贴地气的内容，比方两性情感、文娱八卦等等。终究知乎停掉了这一战略，周源在内心深处不想损坏知乎的气氛。

用户添加乏力之际，知乎的商业化形式却还没有跑通。这个时分的知乎很难取得本钱商场的认可，所以知乎不得已选用裁人以提高盈余和成绩体现，即便如此的知乎终究上市，也很难赢得高市值。或许，抱负主义的周源能够承受低市值，可是却很难向以高估值出资知乎的出资人告知。

知乎承受了百度出资，意味着百度的巨大流量能够导向知乎。知乎取得真实意义上的全网分发才能，百度查找、信息流等事务线都能够向知乎全面导流。或许知乎的用户和流量添加，又能够重回移动互联网盈利年代。

假如知乎终究冲击上市失利，抑或上市估值并不抱负，被百度并购是不是也是抱负挑选？