TCL李东生：三至五年在智能制造领域超越三星

　　随着中国经济持续稳定的增长，一大批有国际化雄心的中国企业开始在世界经济舞台崭露头角，展示中国的大国品牌形象。TCL从1999年开始实施国际化战略，至今已有18年。在18年里，TCL恪守中国企业的“工匠精神”，以技术创新、精工细造的优质产品在国际市场上开疆拓土、成绩斐然，国际化道路渐行渐宽，让世界看到“大国品牌”的实力。

李东生在IFA TCL新品发布会上致辞

　　在2017年的德国柏林国际消费电子产品展(IFA)上，无论是展馆外布满的广告牌，还是场馆内庞大的展台面积和汹涌的人群，以及震撼全球的新品发布会，都在彰显着TCL的国际影响力。"我们的业务要在2020年以前达到欧洲前三"，TCL集团董事长李东生说，这次IFA展会就是TCL向欧洲乃至全球用户展现实力的开始。

　　德国当地时间9月1日上午，TCL集团董事长李东生在接受中国家电网专访时表示，TCL未来将会在半导体显示技术及人工智能两大技术领域加大投入，以达到全球领先水平。另外，TCL已经以以实现“中国制造2025”开始了新一轮智能制造升级，并有信心在3-5年后在此领域超越三星。

　　借助国家“一带一路”政策 加速国际化布局

　　2017年上半年，TCL集团海外收入占比45%，达到230亿元。李东生说，新的时期，借助国家“一带一路”倡议，TCL会把国际化经营的质量进一步提高，会更完善围绕“一带一路”倡议的战略布局。目前欧洲是TCL的重点海外市场，欧洲沿线的业务，就是整个“一带一路”沿线国家的业务，会加大力度去推广。这种推广在未来两三年会见到一定的成效。

　　另外“一带一路”也要向两边的延伸。在南美地区，去年TCL在巴西设立了合资企业。李东生透露，“很快我们也将在阿根廷设立合资公司，将覆盖阿根廷、秘鲁市场。　TCL在另一个西方大国—美国，今年市场也有非常明显的提升。上半年电视销售增长216%，已经超过LG位列美国第三位，这里对TCL来说是一个比较稳固的区域。

李东生接受采访

　　李东生坦言，“一带一路”会加速TCL国际化的进程。TCL国际化的目标是，未来三到五年内在全球主要国家和地区建立起竞争力，在当地市场份额达到比较高的比例，在当地的业务能够创造利润。

　　同时，在国际化过程中TCL将更注重产品质量的因素，今年以来TCL的新品都是"按照国际领先的标准来研发的，即使跟很多国际大品牌相比也毫不逊色"，产品质量的提升也能带来更高的品牌溢价能力。

　　半导体显示技术和人工智能是重中之重

　　说到未来发展的重点，李东生表示将在TCL将会在两个技术领域加大投入，争取在两个技术领域能够达到全球领先水平：

　　一是半导体显示技术。

　　电视产品一直是TCL的当家产品，TCL发布的85英寸X6 XESS私人影院作为TCL高端副品牌XESS最新产品，是本届IFA展最强劲的超级旗舰产品。除了做好终端产品之外，TCL很早就着力实现产业链垂直整合，构建了全产业链的制造优势，突破了国际品牌对上游产品的把控。2009年TCL自主启动8.5代液晶面板生产项目以来，至今TCL在半导体显示面板产业领域投资达1500亿元。

　　2016年11月，深圳华星光电定位于生产超大尺寸8K产品，全球最高世代面板生产线——第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线开工，在大尺寸、高清晰市场率先发力;今年6月，武汉华星光电国内第一条主攻折叠显示屏的6代柔性LTPS-AMOLED显示面板生产线，也开工建设，又在中小尺寸高端显示领域中打下基础。

　　李东生不无自豪的宣称，去年TCL在半导体显示领域的专利申请仅次于三星显示，超越了绝大部分半导体显示企业，包括日本企业;

　　对于全球半导体显示技术的格局，李东生也有着自己的判断。目前TCL所有坚持的QLED并不是量子点的最终形态。实现了印刷量子点才是终极目标。李东生认为，现在OLED电视面板，产品竞争力有问题，因为是传统的蒸镀工艺，应用于8.5代、11代面板生产线，成本过高。

　　印刷型量子点显示，类似喷墨打印技术，目前制造工艺还有待突破。只有这一技术突破后，半导体显示技术才真正的进入下一个时代。在李东生看来，这项技术的成熟还需要3-5年的时间，不过TCL已经有了全面的布局。TCL今年年底将在广州，建设一条印刷显示的中试线。李东生说，TCL还不是一个互联网公司是一个实业公司，只有实业公司才会为未来的十年、二十年做投资。

　　二是人工智能和互联网应用。

　　在互联网+的大潮下，人工智能技术得到了快速的发展和市场的认可，尤其是追求生活品质的年轻人。在人工智能技术上，TCL电视已经可以让消费者解放双手随心看电视，免遥控操作让用户享受到智能电视所带来的便捷体验。在本次IFA发布的新品上，TCL已经实现了视频播放过程中，图像识别画面中主演人物角色，并关联跳转人物百科，介绍页面“主要作品”可直接点播。这些技术的提升，让TCL电视作为家庭娱乐平台不断延伸，大大地丰富了消费者的娱乐方式和娱乐体验。

　　“人工智能，现在还处于起步阶段”。有人认为，人工智能会让更多人失业。李东生却认为，人工智能一定能够给人的生活提供更大的便利，而智能制造一定会提高生产效率。

　　TCL已经在主要产业生产工厂开始了新一轮的智能制造升级。李东生相信智能制造和相关的工艺技术开发，是能够保持中国作为制造大国，保持实体经济、实业竞争力的基础，所以TCL未来在这方面投入很大的资金。其中华星光电已经开始新一轮智能化管理的升级。TCL希望在工业制造、自动化、智能化等技术方面保持领先优势。李东生甚至在李克强总理面前表示，在这个领域TCL有信心在3-5年内超越全球领先的三星。

　　品牌年轻化与综合型发展

　　TCL一直被视作传统实体经济的代表。TCL已经连续3年进入千亿营收俱乐部。2016年财报显示，TCL当期实现营业收入1064.7 亿元，同比增长1.81%，此外，2016 年TCL的液晶电视出货量突破2000万台，在三星、LG之后位列全球第三。

　　但随着互联网企业各种眼花缭乱的“玩法”不断涌现，如何实现品牌年轻化、打破用户对品牌认知是摆在TCL面前的难题。

　　李东生坦言，TCL品牌确实有点老，大家一想到TCL更多会和传统制造业相关。不过TCL已经开展了很多扎实的工作希望改变这一印象。把硬件结合智能互联网应用，主要就是针对年轻一代市场的举措。另外在移动终端方面，无论是智能手机、智能平板、智能穿戴设备，实际上它最主要的消费人群也是来自年轻的一代。“所以说我们现在做的事情，是怎么能够更多的年轻的消费者认同我们的品牌，认同我们的产品。”

　　年轻化的另外一个层面就是团队的年轻化，显然李东生认为只有年轻人去参与企业的管理才能让企业本身自内而外的年轻。TCL在去年已经对执委级的团队进行了优化，平均年龄下降了4岁。李东生笑言，“如果我不干了，会年轻的更多一点吧。”

　　为了摆脱纯制造业品牌的形象。李东生启动了TCL的“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”新商业模式。这个双+战略转型，也是TCL近10年来的最大转型。在这个战略中，李东生提出了要争取在5年内，实现来自产品与服务的利润贡献各占50%的目标。去年TCL的服务业务大概创造了差不多10亿元的净利润，未来这个收入是会稳步上升。

　　所有的这一切都意味着，TCL早已不再是一些人心目中的家电制造企业。已经是一家国际化企业的TCL，以“多媒体、通讯、家电”三大产业，形成“三军联动、品牌领先，扎根重点市场国家”的战略。以半导体显示技术和人工智能为突破口，又在智能制造领域刻意进取的TCL，还在不断的年轻化以及业务综合化。在采访的最后，记者要求李东生给予TCL一个定位的时候，李董口中的答案是，TCL会是一个“全球化智能产品制造及互联网应用服务的企业集团”。